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創(chuàng)利達印刷公司(多圖)-深圳全自動絲印機價格

深圳市創(chuàng)利達印刷機械設(shè)備有限公司
  • 經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工
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    • 產(chǎn)品品牌:創(chuàng)利達
    • 供貨總量:不限
    • 價格說明:議定
    • 包裝說明:不限
    • 物流說明:貨運及物流
    • 交貨說明:按訂單
    • 有效期至:長期有效
    創(chuàng)利達印刷公司(多圖)-深圳全自動絲印機價格:
    深圳絲印機廠家,武漢絲網(wǎng)機廠家,小型絲網(wǎng)印刷機

    絲網(wǎng)印刷機在批量印刷前,應(yīng)先固定好印刷網(wǎng)版倒入油墨試印,檢查版面圖文的層次、墨色、墨層厚薄、規(guī)格、套準(zhǔn)精度等。若套準(zhǔn)精度較差,可以根據(jù)框架前面的微調(diào)旋鈕進行調(diào)整;若油墨的色相不對,檢查是否用錯油墨,并立即更換;若著墨不良,可用溶劑擦拭印版圖文部分,使油墨的透過性能及對承印物的潤濕性得到一定的改善;若圖文的階調(diào)和層次有較大差異,則應(yīng)立即更換印刷網(wǎng)版。深圳絲印機在印刷過程中必須注意如下幾點。

    (1)常檢查樣張。發(fā)現(xiàn)印刷品印跡缺墨,應(yīng)立即用干凈的棉布擦拭網(wǎng)版。這種情況多數(shù)是由于印版上粘有碎塑料膜或油墨結(jié)皮干燥堵塞網(wǎng)版所致。若發(fā)現(xiàn)墨色不勻或變得淺淡,可能是油墨粘度過大,應(yīng)立即停機用溶劑稀釋油墨的粘度,同時用擦拭版面的圖文部分,防止?jié)B墨或堵網(wǎng),以便于連續(xù)工作。







    絲網(wǎng)機的主要機構(gòu)是什么?

    絲網(wǎng)機的主要機構(gòu)有:傳動裝置、印版裝置、印刷裝置、工作臺、電氣控制裝置、氣泵裝置以及機身等。  

    (1)傳動裝置。主要包括電機、液壓機構(gòu)、調(diào)速度機構(gòu)、鏈傳動機構(gòu)、齒輪傳動機構(gòu)等,主要功能是向各運動部件傳遞動力,使各部件按照設(shè)計要求完成各項運動和動作。    

    全自動絲印機廠家告訴你日常維護

    即使是再好的設(shè)備給你使用,如果你沒有做平時全自動絲印機的維護工作,你的印刷品也很可能會經(jīng)常出現(xiàn)問題,

    全自動絲印機在平時要如何維護呢?

    工作前要保證絲印機的全自動絲印機機臺上面沒有任何異物,這些都是確保機器能夠正常工作。同時一定要保證全自動絲印機的導(dǎo)軌面直接沒有油污,屑末,劃痕等影響印刷效果的異物。

    平時還應(yīng)該定期檢查全自動絲印機機器的零部件是否松動,螺絲是否擰緊等等,1好請專業(yè)人員來進行指導(dǎo)維修。

    后把機器清理擦拭干凈后放在陰涼干燥的地方,以防潮濕。


    員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對所設(shè)崗位進行工作量分析,看該崗位的責(zé)任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔(dān)當(dāng)多項工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

    (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時,要把好質(zhì)量關(guān),否則不但會增大成本,還會延長交貨日期。

    (5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價格采購到物料作為采購工作的方針,對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣,時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢,升時多買,降時少存。

    (6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識,并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實到每個人。

    (7)控制好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時,還要注意各個細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費、運費等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗。

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